Die Broadcast Solutions Group hat in den vergangenen Monaten ihr Portfolio grundlegend umgebaut. Die Übernahme von Egripment und PMT, deren anschließende Zusammenführung sowie die Gründung der neuen Einheit Broadcast Solutions Connect markieren einen strategischen Kurswechsel. Im Kern geht es darum, Kunden mehr Leistungen aus einer Hand anzubieten – und damit auf einen Markt zu reagieren, in dem Medienunternehmen ihre Lieferantenbeziehungen konsolidieren wollen. Bernhard Steinhoff, COO von Broadcast Solutions Connect, und Philip von Senden, COO von PMT, geben auf den Hamburg Open 2026 Einblick in die Hintergründe dieser Entwicklung.
Alles aus einer Hand statt 120 Einzelverträge
Der Anstoß für die Neustrukturierung kam aus dem direkten Kundenkontakt. von Senden erinnert sich an ein Gespräch mit Jörg Sander von HBS vor der Fußball-WM 2018: „Er sagte mir damals: Philip, ich habe 120 Gewerke unter Vertrag zu nehmen. Ich habe keine Lust, auch nur ein einziges Gewerk mehr unter Vertrag nehmen zu müssen." Diese Aussage beschreibt präzise, was große Produktionsdienstleister wie OBS oder HBS von ihren Zulieferern erwarten: ein möglichst breites Angebot, das mehrere Spezialbereiche abdeckt. Wer bei internationalen Sportgroßereignissen zum Zug kommen will, muss heute mehr bieten als ein einzelnes Spezialsegment.
Für die Broadcast Solutions Group bedeutete das konkret: Die bisherige Fokussierung auf einzelne Produktsegmente reichte nicht mehr aus. „Wer A sagt, muss auch B sagen", fasst von Senden die Konsequenz zusammen. Mit der Zusammenführung von Birdscam, Egripment und PMT unter dem Dach der PMT GmbH kann das Unternehmen nun Seilkamerasysteme, Kräne, Towercams, Remoteheads und Schienensysteme aus einer Hand anbieten. Der Vorteil für den Kunden liegt auf der Hand: Ein Vertrag, ein Ansprechpartner, ein koordiniertes Gesamtpaket – statt aufwändiger Abstimmung zwischen mehreren Dienstleistern.
PMT: Vom Seilkamera-Spezialisten zum Vollsortimenter
Die Entstehungsgeschichte der neuen PMT-Struktur reicht bis ins Jahr 2018 zurück. Damals wurde Birdscam gegründet – mit dem erklärten Ziel, das Portfolio später um weitere Spezialsysteme zu erweitern. „Wir hatten schon immer im Kopf, dass wir zu den Seilsystemen auch noch weitere Spezialsysteme dazuholen wollten", erläutert von Senden. Es dauerte allerdings einige Jahre, bis sich die passende Gelegenheit ergab.
Der erste Schritt erfolgte im September 2025 mit der Übernahme von Egripment. Die Zusammenarbeit zwischen beiden Unternehmen hatte sich zuvor bereits organisch entwickelt: Egripment vermittelte Aufträge für Seilkamerasysteme an Birdscam, umgekehrt griff Birdscam auf Equipment von Egripment zurück. „Wir hatten einfach festgestellt, die brauchten Seilsysteme, wir brauchten Sachen von denen – und so kam das dann zustande nach dem Motto: Macht es nicht Sinn, dass wir zusammenkommen?", beschreibt von Senden die Annäherung.
Die niederländische Muttergesellschaft Egripment BV in Niederhorst bei Amsterdam blieb dabei bewusst eigenständig. Dort werden die Systeme entwickelt und gebaut – eine Fertigungskapazität, die das neue Unternehmen von reinen Vermietern unterscheidet. „Das ist ein Riesenvorteil", erklärt von Senden. „Wenn ein Kunde zu uns kommt und sagt: Ich habe da eine Idee für ein System, habt ihr so was? Dann sind wir in der Lage, alles zu bauen." Ob ein Regisseur eine ungewöhnliche Kameraperspektive umsetzen möchte oder eine Produktionsfirma ein maßgeschneidertes System benötigt – PMT kann auf die Entwicklungs- und Fertigungsressourcen der niederländischen Schwestergesellschaft zurückgreifen.
Im Januar 2026 folgte dann die Integration der PMT, nachdem deren Gründer Christian Gärtner seine Anteile verkauft hatte. Alle drei ehemals separaten Firmen – Birdscam, Egripment Deutschland und PMT – laufen nun unter dem Dach der PMT GmbH. Die Marke PMT wurde dabei bewusst beibehalten, da sie im Markt für Spezialkamerasysteme etabliert ist.
Das größte Kran-Portfolio Europas
Die Zusammenführung hat handfeste Auswirkungen auf das verfügbare Equipment. Nach eigener Einschätzung ist PMT nun der einzige Anbieter in Europa, der Kräne sämtlicher Hersteller weltweit im Bestand hat und vermieten kann. Für Studioproduktionen bedeutet das: Der passende Teleskopkran oder Spezialkran muss nicht bei verschiedenen Anbietern zusammengesucht werden, sondern ist aus einem Lager verfügbar. Diese Sortimentstiefe reduziert den Koordinationsaufwand für Produktionsfirmen erheblich.
Die Towercams, die über Egripment selbst hergestellt werden, gehören ebenfalls zum Kernportfolio. Von Senden räumt ein, dass diese Systeme „natürlich auch einen gewissen Preis haben", setzt aber auf die langfristige Durchsetzungskraft von Qualität. „Wir setzen darauf, dass sich die Qualität dauerhaft auf dem Markt durchsetzt", betont er. Gerade bei Großproduktionen, wo Ausfallsicherheit und Bildqualität entscheidend sind, zahle sich die Investition in hochwertige Systeme aus.
Ein weiteres Wachstumsfeld sieht von Senden im Bereich Film- und Fernsehproduktion. Bislang lag der Fokus von PMT und seinen Vorgängerunternehmen klar auf dem Broadcast-Segment, insbesondere auf Sportübertragungen. Doch von Senden erinnert sich an einen Besuch in den Babelsberger Filmstudios, bei dem die Reaktionen der Filmschaffenden auf die Seilkamerasysteme überaus positiv ausfielen. „Ich glaube schon, dass wir da vielleicht auch in der Bringschuld sind, den Filmschaffenden etwas mehr mal zu zeigen, was wir so haben", resümiert er.
Broadcast Solutions Connect: Beratung für komplexe Medienwelten
Parallel zur Konsolidierung im Spezialkamera-Segment hat die Broadcast Solutions Group ihre Beratungsaktivitäten neu aufgestellt. Die neue Einheit Broadcast Solutions Connect entstand aus der Zusammenführung von Thum + Mahr mit den Beratungs- und Serviceleistungen der Broadcast Solutions Group. Thum + Mahr, vor rund drei Jahren in die Gruppe gekommen, bringt über 40 Jahre Erfahrung in der Beratung für Audioproduktion und Newsroom-Systeme mit. Hinzu kommt nun der Bereich Videopostproduktion aus dem bisherigen Broadcast-Solutions-Portfolio.
„Wir sprechen mit demselben Kunden, aber auf verschiedenen Ebenen", beschreibt Bernhard Steinhoff die Ausgangslage vor der Zusammenführung. Audio- und Videoteams in Medienhäusern arbeiten oft mit unterschiedlichen Dienstleistern zusammen, obwohl die Anforderungen an Beratung und Systemintegration ähnlich sind. „Wenn man vorstellt, dass wir auch zusammenarbeiten, dann kommt immer ein großer Aha-Effekt", so Steinhoff. Durch die Bündelung können Kunden nun Audio, Video und Newsroom aus einer Hand beraten lassen – ein Ansatz, der den Trend zur Konvergenz in der Medienproduktion widerspiegelt.
Cloud und KI: Der Hype weicht der Nutzenfrage
Die Nachfrage nach Beratungsleistungen speist sich aus zwei Quellen: technische Komplexität und Ressourcenknappheit. Cloud-Technologien und Künstliche Intelligenz haben einen Innovationsschub ausgelöst, der viele Medienhäuser vor Herausforderungen stellt. Die Expertise, diese neuen Technologien sinnvoll in bestehende Workflows zu integrieren, ist intern oft nicht vorhanden. Hier setzt Connect an.
Steinhoff beobachtet dabei einen Wandel in der Herangehensweise seiner Kunden: „Eine Zeit lang galt der Gang in die Cloud als Selbstzweck, weil er als modern galt. Ähnlich verhielt es sich mit KI: Viele wollten etwas mit künstlicher Intelligenz machen, oft ohne klaren Anwendungsfall.“ Inzwischen habe sich die Perspektive verschoben. „Jetzt kommt die Frage: Was ist denn der Added Value?" Die anfängliche Technologiebegeisterung weicht einer nüchternen Kosten-Nutzen-Analyse. Medienhäuser wollen wissen, welche konkreten Effizienzgewinne Cloud-Migration oder KI-Einsatz tatsächlich bringen – und wo die rechtlichen und praktischen Fallstricke liegen.
Die Beratung von Connect konzentriert sich entsprechend auf konkrete Effizienzgewinne. Es geht darum, Workflows zu optimieren und mit weniger Ressourcen mehr Ausspielkanäle bedienen zu können. Steinhoffs Empfehlung an Medienunternehmen: auf skalierbare Systeme setzen und Flexibilität bewahren. „Man sollte nicht heute entscheiden, wie man in zehn Jahren arbeitet, sondern heute entscheiden und in anderthalb, drei Jahren anpassen können." In einer Branche, die sich technologisch so schnell wandelt, sei Anpassungsfähigkeit wichtiger als langfristige Festlegungen.
Weltmeisterschaft 2026: Sechs Seilsysteme für die USA
Die strategische Neuausrichtung zahlt sich bereits in konkreten Aufträgen aus. Bei der Fußball-Weltmeisterschaft 2026 in den USA, Kanada und Mexiko wird PMT mit sechs Seilkamerasystemen vertreten sein – darunter beim Finale in New York. Solche Großereignisse bestätigen von Sendens Einschätzung, dass die Nachfrage nach hochwertigen Spezialsystemen trotz des allgemeinen Kostendrucks in der Branche stabil bleibt.
„Es gibt die Tendenz, dass manche Sender an der Kameraqualität sparen", räumt er ein. Streaming-Anbieter hätten zeitweise auf günstigere Lösungen gesetzt. Doch bei Premium-Produktionen sieht von Senden keine Abkehr von hochwertigen Systemen: „Bei Produktionen wie der Weltmeisterschaft, Europameisterschaft oder Olympia – da glaube ich nicht, dass Billig-billig Einzug halten wird." Die Schere zwischen Standardproduktionen und Hochglanzevents werde sich eher weiter öffnen. Für PMT und Broadcast Solutions Connect bedeutet das: Die Positionierung im Premium-Segment bleibt die strategische Leitlinie.
